Zawsze bądź na bieżąco

Rozwijanie kompetencji pracowników: szanse cyfryzacji

Jeszcze nigdy wiedza nie dewaluowała się tak szybko jak dzisiaj. Przyczyna tego stanu rzeczy jest równocześnie też częścią rozwiązania.

W wyniku cyfryzacji powstają nowe technologie, modele współpracy i przede wszystkim sposoby myślenia. W inżynierii mechanicznej coraz większym zainteresowaniem cieszą się np. projektowanie cyfrowe oraz ekonomia współdzielenia. Z tego względu pracownicy muszą być elastyczni i się dokształcać. W takiej sytuacji konieczne będą jednak pewne przywileje ze strony przedsiębiorstwa. Firmy, którym uda się wprowadzić szeroko zakrojoną kulturę kształcenia, zyskają więcej niż tylko rozwój swojego know-how. Rozwój pracowników zawsze związany jest bowiem z dowartościowaniem. Gdy pracownicy zauważą, że pracodawca inwestuje w ich zawodowy rozwój, poprawi to ich motywację, a tym samym również atmosferę panującą w firmie. Clou takiego podejścia to cyfryzacja, która w zakresie dokształcania potrafi zaprezentować swoje zalety w pełnej krasie.

Kształcenie online w skrócie

Kształcenie zawodowe na wesoło: – Rozwiń swoją wiedzę specjalistyczną z interaktywną item Academy – podstawy różnych kręgów tematycznych, szczegółowa wiedza na temat produktów i nie tylko.
DOKSZTAŁĆ SIĘ TERAZ

Zarządzanie wiedzą w ramach sieci

Aktualne możliwości kształcenia są wyjątkowo różnorodne. Oferta sięga od warsztatów zakładowych i seminariów, serie filmowe i platformy, po cyfrowe szkolenia typu „on demand” oferowane przez zewnętrzne podmioty. W odniesieniu do własnych inicjatyw warto na podstawie testów i projektów pilotażowych wypróbować niektóre formaty na mniejszą skalę, a w przypadku ich powodzenia, zastosować je szerzej. Surowe rozróżnienie między „analogowym” a „cyfrowym” przekazywaniem wiedzy nie jest konieczne. Jeśli jakiś kurs wprowadzający przeprowadzony w danym zakładzie, który miał na celu rozwój kompetencji pracowników, okazał się sukcesem, warto go w razie potrzeby odpowiednio dostosować, a następie nagrać i udostępnić innym w postaci materiału wideo. Tutaj już widać dużą zaletę cyfryzacja, która można wykorzystać do dalszego kształcenia i zarządzania wiedzą: Czas i miejsce nie mają już znaczenia – dzięki temu będziesz bardziej elastyczny.

Interdyscyplinarne podejście zyskuje na coraz większym znaczeniu, szczególnie w kontekście skutecznych metod zarządzania projektem, np. koncepcja scrum.

Dzięki usługom w chmurze, np. Google Drive, można łatwo dzielić się wiedzą przekazywaną w postaci plików tekstowych, audio, zdjęć i filmów (= knowledge sharing). Kolejnym krokiem jest założenie własnej Wikipedii, pewnego rodzaju cyfrowej encyklopedii, z której użytkownicy mogą nie tylko korzystać, ale również edytować. Szansą na rozwój kompetencji pracowników jest również sytuacja, w której mogą w środowisku wewnętrznym przejąć funkcję eksperta. Zakładowa Wikipedia to świetne rozwiązanie dla nowych pracowników, ponieważ można w niej zawrzeć szereg bardzo przydatnych informacji i na bieżąco je aktualizować. Można tutaj również umieścić systemy przepływów pracy oraz podstawowe know-how. Interdyscyplinarne podejście zyskuje na coraz większym znaczeniu, szczególnie w kontekście skutecznych metod zarządzania projektem, np. koncepcja scrum. Dzięki temu, że wartościowa wiedza dostępna jest nie tylko centralnie, ale przede wszystkim na tle wszystkich swoich złożonych połączeń i linków, wewnątrzzakładowa Wikipedia idealnie wpisuje się w ten trend.

Rozwijanie kompetencji pracowników i wspieranie ich do momentu objęcia pracy na stanowisku roboczym

Inną metodą rozwijania kompetencji pracowników jest korzystanie z zewnętrznych ofert e-learningowych. Mowa o kierunkowo rozwiniętych wersjach standardowych szkoleń, jakie od dawna dostępne są na rynku. W tym przypadku nie powstają jednak żadne koszty podróży, a pracownicy mogą skorzystać z oferty dalszego kształcenia wtedy, kiedy chcą. Sektor inżynierii mechanicznej może skorzystać np. z oferty item Academy obejmującej szereg bezpłatnych treści szkoleniowych: W ramach interaktywnych warsztatach online użytkownicy mogą przyswoić sobie wiedzę know-how z różnych dziedzin, np. produkcji lean lub ESD. Szkolenia „krok-po-kroku” pomyślane są natomiast jako wsparcie podczas montażu produktów item. Operator może udać się do stanowiska pracy z tabletem i tam zapoznać się z instrukcją. W ten sposób optymalnie uzupełniają się wiedza i praktyka.