¿Qué significa realmente “digitalizarse”?
Aunque de pocas cosas se habla tanto hoy en día como de “digitalizarse”, es muy fácil perder de vista lo fundamental. Incluso la terminología puede ser engañosa. En español, el término “digitalización” comprende dos conceptos que en inglés son diferentes: “digitisation” y “digitalisation”. ¿En qué se diferencian ambos conceptos? Por un lado, en el sentido de “digitisation”, “digitalización” es el proceso técnico de convertir datos analógicos en formato digital. Por otro, en el sentido de “digitalisation” (en un contexto corporativo), “digitalización” es el uso de tecnologías digitales para mejorar los procesos internos o contribuir a desarrollar nuevos productos, servicios o modelos de negocio. En un contexto social general, este término también describe la transición por la que se realizan avances digitales en todos los aspectos de la sociedad. Otros términos parecidos que ponen de relieve este proceso de cambios son “transformación digital” y la “revolución digital”.
Las numerosas facetas de la digitalización
contenido independientemente. Poder compartir información entre distintos lugares —como ocurre con la ingeniería digital— da lugar a nuevas formas de colaboración. Los trabajadores pueden coordinar y trabajar en proyectos junto con sus colegas o socios internacionales en distintos continentes. La Engineeringtool de item, por ejemplo, hace esto posible fácilmente utilizando números de proyectos únicos a escala global. La infraestructura digital en una planta determinada también es muy importante, como se demuestra —entre otras cosas— por el persistente incremento de la productividad cuando el personal puede utilizar su cuenta en el sistema operativo para iniciar sesión en estaciones de trabajo flexibles en el momento que sea necesario. Este tipo de sistema hace más fácil que los equipos interdisciplinares se reúnan en un lugar y amplíen su colaboración.
Ser capaz de adaptarse a todo tipo de situaciones y expectativas es vital.
Pero no debemos pasar por alto el aspecto humano al examinar la digitalización, ya que las empresas nunca completarán su transformación digital si los trabajadores no están dispuestos a sumarse. Es por esto que la mentalidad interdisciplinar a la que nos hemos referido anteriormente es crucial, ya que los nuevos modelos de negocio y prácticas laborales requieren una perspectiva mucho más amplia y la capacidad de absorber y utilizar conocimientos de otras disciplinas. Dada la necesidad de entablar un diálogo, la digitalización confiere todavía mayor importancia a las aptitudes sociales y competencias interculturales de los trabajadores. Sea en persona o por Skype, con un compañero de otro departamento o un cliente importante de una zona remota del mundo, ser capaz de adaptarse a todo tipo de situaciones y expectativas es vital.
Explicación de la digitalización con ejemplos de ingeniería mecánica
A medida que avanza la digitalización, se abren multitud de nuevos ámbitos de negocio en la ingeniería mecánica que utilizan conceptos de eficacia probada en otros sectores. Un ejemplo que se cita con frecuencia son los modelos de suscripción que implican contratos de máquinas a plazo: el cliente alquila la máquina por un periodo de tiempo predeterminado en lugar de comprarla directamente. La propia máquina sigue siendo propiedad del fabricante, quien puede verificar sus datos de rendimiento en cualquier momento a través de Internet. De forma alternativa —o complementaria—, el cliente puede optar por el “mantenimiento predictivo”. En este sistema, basta una pequeña desviación en los datos de rendimiento transmitidos para que se lance una alerta de posibles defectos.
Es posible que las oportunidades que ofrece la digitalización hagan que los datos de ingeniería se conviertan en un producto.
Esto facilita que los proveedores de servicios planifiquen tareas de servicio in situ, mientras que los clientes pueden reducir al mínimo el riesgo de interrupciones de la producción. En todo caso, estos dos modelos de negocio se basan en la adopción por el cliente y, en particular, los problemas de seguridad pueden ser un obstáculo frecuente. Sin embargo, desplegar soluciones eficaces para proteger los datos y la propiedad intelectual de la empresa puede aliviar las preocupaciones de los clientes. Esto también favorece otros modelos de negocio dignos de mención, como los mercados especiales en línea donde las empresas pueden comercializar sus conocimientos técnicos específicos. En otras palabras, es muy posible que las oportunidades que ofrece la digitalización hagan que los datos de ingeniería se conviertan en un producto en el futuro.
