Z odpowiednim wsparciem pracownicy w podeszłym wieku mogą wykorzystać w pełni swój potencjał i stworzyć dla przedsiębiorstwa ważną wartość dodaną.
Przemiana demograficzna jest niczym innym niż przesunięciem struktury wiekowej. Ze względu na niski współczynnik urodzeń oraz coraz lepszą opiekę medyczną dla seniorów społeczeństwo wyraźnie się starzeje. Na początku 2017 roku 21,2% ludności to osoby w wieku powyżej 65 lat. Po roku 2020 przewiduje się znaczny spadek liczby osób w wieku produkcyjnym (wiek: od 20 do 65 lat). Porównując dane, sytuacja Niemiec nie jest tragiczna: w 2017 roku 70% osób w wieku produkcyjnym od 55 do 64 lat to osoby aktywne zawodowe, dla których odprowadzane były obowiązkowe składki ubezpieczenia społecznego. Takie wyniki przedstawia ranking „Golden Age Index” obejmujący swoimi badaniami 34 krajów. Pomimo tego, że warunki dla starszych osób aktywnych zawodowo są w naszym regionie dość korzystne, pracodawcy wywodzący się z przemysłu powinni zadać sobie następujące pytania: W jaki sposób zaspokajam potrzeby starszych pracowników? Czy na produkcji są stanowiska pracy zaprojektowane z uwzględnieniem wieku pracowników?
O tym, dlaczego starsi pracownicy wzbogacają przedsiębiorstwo
Starsi pracownicy wcale nie są wapniakami. Osoby, które od kilkudziesięciu lat są aktywne zawodowo, mają odpowiednie zawodowe kwalifikacje i mogą pochwalić się bogatym doświadczeniem życiowym. Jednak wielu pracodawców niechętnie zatrudnia osoby w starszym wieku. Wiąże się to przede wszystkim z tradycyjnym wyobrażeniem o starości: Osiągnięcia młodego narybku przyćmiewają starszych kolegów. Jednak rzeczywistość często wygląda zupełnie inaczej, co potwierdzają również neuronaukowcy: Starsi koledzy posiadają wiele atutów dzięki swojej wiedzy oraz doświadczeniu i szybciej radzą sobie z realizacją zadań niż ich młodsi koledzy. Młodsi pracownicy mogą też korzystać z bogatego doświadczenia starszych.
W produkcji stanowiska pracy dostosowane do wieku pracownika przynoszą wiele korzyści
Biorąc pod uwagę atuty doświadczonych pracowników oraz przemiany demograficzne, jak na dłoni widać potrzebę konkretnych działań. Nierzadko zdarza się, że pracownicy o bardzo wysokich kwalifikacjach muszą przedwcześnie zwolnić się z pracy, ponieważ otoczenie nie jest w stanie dostosować się do ich indywidualnych ograniczeń. W takiej sytuacji brak kompetencji, którymi dysponowali tacy pracownicy, staje się szybko zauważalny – a przecież można było tego uniknąć. Wsparcie starszych pracowników może polegać na ofercie szkoleniowej i dofinansowaniu, ale również na stanowiskach pracy wyposażonych w odpowiednie udogodnienia. Koncepcja stanowisk pracy bez barier nie dotyczy jedynie potrzeb osób niepełnosprawnych. Starsi pracownicy, którzy cierpią na schorzenia ortopedyczne, motoryczne ograniczenia czy słabnący wzrok, również mogą znacznie na tym zyskać.
Wspieranie pracowników, którzy już są schorowani, nie jest wystarczające.
Na typowe oznaki starzenia można bowiem odpowiednio zareagować: Produkcyjne stanowiska pracy dostosowane do wieku pracowników i ich fizycznych ograniczeń posiadają regulację i oświetlenie niemęczące oczu. W tym kontekście mówi się często o przedsiębiorstwach, które nie boją się transformacji demograficznej. Wyróżniają się tym, że chronią swoich pracowników, wyposażając ich stanowiska pracy w ergonomiczne rozwiązania. Najważniejszym celem jest zapewnienie starszym kolegom długiego i komfortowego życia zawodowego. Koncentrowanie się na organizacji stanowisk pracy odpowiadających wiekowi pracowników i wspieranie tych, którzy już są schorowani, nie jest wystarczające. Młodsi również powinny korzystać z ergonomicznych stanowisk. W ten sposób zapewnimy im w dłuższej perspektywie zdrowie i wydajność.
